波音:波音的设计流程与人员

波音

波音飞行员在开发和取证中扮演了关键角色

波音的设计流程与人员

波音的设计流程与人员

比尔波音创立了波音公司,因为他相信自己能够创造更好的产品。如今,波音公司仍然在延续这一理念,而波音公司的持续改进文化也折射了这一理念。当追求创新和变革时,波音公司组建由业界最优秀的人才组成的团队,采用严谨有序、严格、全面的方式去实现创新和变革目标。

对于像波音一样的民用飞机制造商而言,推动产品变革的是有必要适应不断演变的市场条件、有必要跟上技术进步的步伐。诸如波音一样的制造商还会基于从现役机队吸取的经验教训引入设计变更。目标是依靠创新改善行业和乘客体验,同时始终将乘客和机组的安全放在首位。在对产品进行变更时,波音的目标包括:

  • 改善乘客和机组安全与健康
  • 改进设计,以提高效率并节省成本
  • 提高飞机效率和性能
  • 符合新的法规要求
  • 满足新的客户要求
  • 处理过时的零件和材料

组织动员最优秀的团队

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当确定产品变更需求时,波音公司从全球数以万计的工程师中选拔人才。这些工程师拥有民用飞机、防务、空间和安全方面的经验与专业知识。当设计要求特定领域深厚的知识时,波音公司能够聘请专业知识广博、资历最深的专家。

波音可用的资源包括由近1900名技术专家组成的联合体。他们是波音技术院士项目成员。这些院士在40多个学科和技术方面拥有深厚的专业知识,是业界的顶尖人才,经常参与解决整个公司最复杂的技术、工程和科学难题。波音员工队伍中还包括近3000名活跃的发明家。我们的员工共拥有近10万个学士及以上学位。 此外,波音员工拥有超过175万项认证,其中40多万项是生产领域的。在2019年初,波音公司在全球拥有超过22000项有效专利。

设计流程常见问题