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Boeing China Newsletter 2016Q1

13 水平,这一点非常重要。第二,我 们与中国建立了广泛而深入的合作 伙伴关系。过去44 年,波音在中 国一直致力于构建基础设施,为中 国的航空运输业和航空工业提供支 持。我们培训了6 万多名航空从业 人员,也是第一家与中国航空制造 业进行合作的海外公司。此外,我 们与中国民航局在制定民航法规标 准方面有着很好的合作。在航空系 统建设方面,我们也参与其中,帮 助提高中国航空系统的整体水平, 包括安全和效率。 事实上,波音每年在中国的 总投入已达到8 亿-10 亿美元,包 括工业合作、技术与研发、培训与 服务、独资及合资企业运营等。在 众多合作领域中,可持续航空生物 燃料一直是我们密切关注的工作重 点。波音将与国家发改委合作,将 包括玉米芯、小麦秸秆等农业废弃 物转化为航空生物燃料,以减少航 空业的碳排放。 记者:谈及工业合作,去年最 重要的一项成果就是波音宣布将与 中国商飞合作在中国建立737 完工 中心,目前该项目进展如何? 雷蒙德·康纳:我们与中国商 飞进行了大量的商讨,现在这个协 议正在成形。我们对可能的选址地 点也进行了评估,目前这项工作已 经做得差不多了,不久就会宣布最 终选址地点。在那之后,我们将作 出首架飞机交付时间的决策。 选择在中国建立完成中心,是 一个非常自然的做法。从全球角度 来讲,我们制造的飞机很大一部分 是交付给中国客户的,飞机在交付 时离客户越近,就越利于我们提供 更好的服务。此外,新建的737 完 工中心将有效地支持737 产能的提 高,以增强我们的竞争力。 波音正在大力加强与中国航空 业的长期合作伙伴关系,而737 完 工中心也正是我们加大对中国这一 世界上最具活力、发展最快的民航 市场支持力度的例证。 市场与销售 记者:中国民航的远程国际市 场增长速度很快,但是波音新推出 的远程宽体机型,在中国的销售情 况似乎并没有期望中的那么好,这 其中的原因是什么? 雷蒙德·康纳:我刚才提到, 在全球航空公司的宽体机储备订单 中,有70% 左右都是采用了先进技 术的新型飞机,而这个比例在中国 还不到40%,因此有很大的增长空 间。 目前,787-8 和777-300ER 是 中国航空公司执飞远程航线的两款 主力机型。在中国民航的机队中已 经拥有了26 架787-8, 而787-9 将在今年加盟国航、海航和厦航。 它不仅可以帮助航空公司在世界各 地开辟新航线,也可以帮助它们连 接二线城市之间的远程低密度航 线,并将效率和盈利能力提高到新 的水平。 尽管中国三大航运营777- 300ER 的时间不长, 但777- 300ER 对远程市场的增长已经发挥 了显著作用。三大航正在将它作为 国际扩张中的多面手使用。 随着中国民航国际市场容量的 持续增长,我坚信对787 和777X 的需求量会越来越大。所以,我并 不担心它们在中国市场上的销售表 现,这只是时间问题。 记者:过去几年中,波音对中 国低成本和民营新兴航空市场非常 重视,接连获得订单。在争取这些 客户的过程中,可以看出波音在中 国的销售似乎比过去更灵活,这是 不是也说明波音在不断调整策略, 来适应中国市场? 雷蒙德·康纳:波音在中国的 销售主要集中于三大细分市场。第 一,大型网络航空公司。第二,低 成本航空公司和新兴航空公司。第 三,飞机租赁市场。这三个细分市 场我们都会尽全力去开拓。 我们会根据客户的需求来调整 我们的销售策略和战略,不同的客 户有不同的需求,波音确实比以前 更加灵活了。我们现在与客户的关 系非常紧密,确保能够随时解决他 们关切的问题,不论是融资方面的, 还是培训方面的,一旦他们需要我 们给予协助,我们都会尽可能满足 他们的需求。 同样,针对中国“五年规划” 的特殊性,我们也调整了生产系统 予以配合。比如在机位方面,我们 对于有潜力的订单会预先进行预 留,这对于我们来说确实是一种 战 略性的决策。此外,我们针对中国 市场上的销售团队也在不断加强, 总部的员工和本地的人才相互搭 配,以更好地支持客户。 记者:波音如何看待中国航空 租赁市场的未来?又如何与航空租 赁公司进行合作来支持和帮助它们 取得成功? 雷蒙德·康纳:中国有着全世 界范围最出色的银行,它们在中国 拥有丰富、海量的资源,而飞机又 是可以移动的,并在一定时间后可 以获得大量利润的资产。因此,对 于在今后将成为全球最大航空市场 的中国来说,飞机租赁市场的未来 无疑是非常好的。而随着低成本航 空公司的不断涌现,它们是非常需 要租赁这种渠道来获得飞机的。 对于中国的飞机租赁公司来 说,它们需要具备专业的知识来拓 展市场,还需要建立一支非常好的市 场营销团队,负责走出去联络潜在的 客户。这与制造商的销售团队所做的 事情非常近似,而我们正在帮助这些 飞机租赁企业做这样的事情。


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